微信营销如何做出新意？不少餐厅老板不是沉浸在自己的营销中“自嗨”，就是天天都在绞尽脑汁地思考。

而一个咖啡品牌新近推出的微信“叫床服务”，或许能给你一点灵感：每个工作日发一条微信语音叫你起床，有声音

甜美的软妹子，还有俞敏洪这样的商业大咖。

这种服务的效果怎么样？背后的逻辑是什么？值得copy的价值又在哪里呢？

1、储值卡新玩法

让大咖来“叫床”

不久前，一家叫做Never Coffee咖啡品牌，在微信上推出了“叫床服务”。

创始人刘左飞向内参君介绍了这个“特别的服务”：

① 预存240元，向该咖啡品牌微信客服预约起床的时间；

② 到点后，客服发送语音消息叫你起床——此谓“叫床服务”；

③ 起床时间5分钟内按规定完成操作或回答问题，可算起床成功；

④ 成功立即返还10元红包；

⑤ 失败则从预存款中扣除10元（累计一月后根据所扣总金额寄送等价咖啡）。

微信“叫床服务”手机截图

让人倍感新鲜的是，喊你起床的语音消息中，既有声音甜美的软妹子，更有俞敏洪这样的商业大咖—后者正是这家咖

啡品牌的投资人之一。

根据设定，每天都能“自动弹起”的人，还将获得奖励——包含系列咖啡产品的“努力卡”。

对消费者来说，“叫床”这个“好变态但我喜欢”的游戏，既好玩，又接地气，而且看上去怎么都不吃亏。

对商家来说，变相卖出了产品，且是“预售”，同时获得了顾客对品牌天然的信任度和依赖感。

对行业来说，“叫床”不过是个营销噱头罢了，噱头背后“储值卡”的新玩法值得参考。

这家咖啡品牌的投资人之一俞敏洪

看明白了没？让大咖来“叫床”，不过是将“预存会员卡”的机制植入到了一个好玩的游戏中。同时，当消费者还在

为10元红包纠结着起与不起时，他早已躺在这家企业的大数据未来中了。

2、玩转微信

参与感VS自嗨

消费者从来不缺乏互动的热情，只是，单纯的利益刺激早已让他们产生了审美疲劳。

为消费者提供玩耍机会，而不是自摸自嗨，是这家咖啡品牌把微信玩的风生水起的原因之一。

比如“叫床服务”中设计的第3步，不仅是起到监测起床的作用（也许它根本不在意你到底起了没），它们需要的，是

你的“操作”和“回答”。

再如，同样是微信中，刘左飞和他的团队推出的“合伙人”模式：

① 粉丝生成自己的专属推广海报及二维码，并分享到朋友圈或群发给朋友；

② 通过扫码并成功购买的，粉丝就会收到相应的收益，并可提现。

参与其中的“合伙人”，成为了它的永久VIP用户，可参与到新品推出的评测中。

“合伙人”模式只是商家吸引聚粉的另一种玩法

与传统销售漏斗不同，这个模型不再依附于渠道的流量。他们从底部目标客户出发设计产品，深入了解这些最活跃的

人，培养意见领袖与发烧友，再逐渐通过他们的社交关系，辐射至更多的群体。

说来，这种“合伙人”玩法不算新鲜。只是，当海报打上“专属”的标签，粉丝的转发动力或许真的不是“相应的收

益”了。

3、场景营销

简单，有趣，有用

当人口红利逐渐消失，如今主流消费者对新事物见怪不怪，商家头疼的时候到了：

即使给用户直接发钱，他们还要向你讨一个理由。

娱乐化的场景才能取悦如今对新事物见怪不怪的主流消费者

这就需要一个娱乐化的场景，让他们感到有趣。绝非商家开个微信公众号，做个内容营销“自嗨”就可以了事的。

在以人际间的社交网络为基础的新媒体平台上，企业必须主动去了解消费者的喜好与习惯，力求与消费者建立良好而

稳定的关系，促进消费者产生不断的重复消费。

其实，“咖位”大如星巴克，也曾借助微信推出“星巴克早安闹钟”活动，配合其早餐的上市。

星巴克也曾借助微信推出“星巴克早安闹钟”

粉丝只需下载一个手机软件，在每天早上的7-9点在闹钟响后1小时内来到星巴克门店，就能半价享受早餐新品。

再看微信上玩儿“叫床”的这家咖啡企业。

它们在面对消费者设计参与感方案的时候，无一例外的采取了这样的原则：设定简单而有趣，效果实在而有用。