导语：

互联网转型近年来成为众多传统企业欲求生存和发展的突破口，但是转型并非轻而易举，以败北告终者不胜枚举，作为一位企业的领导者，又该怎样带领公司进行转型？

公司转型几年来风雨无阻，始终如一，造就了她如今的使命担当。从创办公司以来，“勇于承担”成为她不变的态度抉择！以高度的前瞻性视野，带领华顺华丽转型，使华顺站在现代企业转型的前沿阵地。以独特的视角和果断的魄力，引领华顺劈波斩浪，傲立于风起云涌的转型战场。在她身上，有“俯首甘为孺子牛”精神的充分印证，在十几载春秋流转的过程中，她已从初入职场的稚嫩少女成长为一位久经沙场，淡泊明志的稳重巾帼将领，她就是本期杂志封面人物，湖南华顺人力资源有限公司董事长及湖南华九资本董事长——杨晓青女士。

商道并存，厚积薄发

审视古今，商道流转万千，以道为内核的商人演化，直至成为一名有全局思维和社会责任的企业家，这其中的万般因素自得人心。

《说文解字》中对商的释义为：从外知内也。汉律历志云：商之为言章也，物成孰可章度也。作为商，从古溯源，仿佛都在强调其内外的和谐统一，文质而后彬彬，若是我们切换到另一个角度观察“商”，可以是宫、商、角、徵、羽的五律之一，具有艺术性的特征，此时的商是气质的外在流露；商，也是一种数学算数中的除数，繁杂纷扰市井之中，深谙将生活化繁为简的精髓，是为商之道；商，乃秦国建立帝国以来明码标价，范蠡断却西施的千年流传；欧阳修《秋声赋》中有云：商，伤也，物既老而悲伤。感叹人世变化无常，却深得其理，岁月中逐渐地沉淀和蓄势待发。

而商人，指从供应方那里用较低的价格购入货物，再用高于总成本的价格将货物销售给需求方，以获得利润为职业的人。现在我们很多人都被冠以企业家的称号，企业家为何？企业家应该是一种定力和静气的凝合体，有智谋、有文化、有抱负、有禅悟。或许商人到企业家的过度需要各种“商”来弥补其中的空白。

将视野放置于世界，西方的企业家以及其社会责任的思想渊源在古希腊已然萌芽，从古典经济中从农业首位的视角判定企业家的性质，成为农业经济的附属品；到新古典经济阶段注重企业家这个群体，马歇尔曾说：企业家们属于敢于冒险和和承担分险的有高度技能的职业阶层，其中“冒险”和“承担”得到突显；直到新自由主义阶段，企业家成为联结市场的企业关系的重要载体，担当、冒险、合作共赢、战略思维这些统统都被灌注于企业家群体中，熔铸出一个清晰的企业家形象。从面对万般险阻创立华顺，到成为知名企业，华顺的完美蜕变印染了杨晓青对企业家的独到见解。杨晓青认为的企业家是能够把企业做到不来与任何人存在而存在并且建立一套现代化管理体系，同时能够为社会发展创造真正有价值的东西。其中蕴含的责任当担和社会价值不言而喻，这样的价值观，塑造了杨晓青的人格魅力，也因此带领华顺进行了漫漫转型之路。

历练春秋，汇聚智慧

任何事物都要分享，也许口中道出的一句话，将会影响一个企业的转型之路，分享，正在路上，转型，依然吹响前进的号角。

2015年两会期间，当李克强总理提出了“互联网+”计划，仿佛一夜之间，所有的民营企业都开始跃跃欲试，却不知所云。平日坐在家中庭院养花品茗的杨晓青，虽然身处幽静之处，却心怀市场发展和国内局势的变幻。善于观察、敢于走出去的杨晓青察觉到自己带领公司的转型之路开始发酵。早在6年前，当时几乎所有民营企业家为了占据市场份额抢占商业利润时，杨晓青就觉得这并非长久之计，没有前瞻思维的民营企业将是何等悲哀。机遇从来都是驻足停留等待有志之士，就在一次学习培训中，杨晓青开始笃定了前瞻思维的重要性，并将精力聚焦于华顺的转型之路上。

18岁开始接触财务的她，似乎有着与同龄人不一样的执着和勤奋，在工作期间，她从未间断过学习的步伐，1996年，年仅26岁的杨晓青，就胜任了湘潭书院劳动服务公司经理，把最好的青春年华，浸化在奋斗的时光里，由此，先后担任湘潭市岳塘区街道办事处副主任以及湘潭市工商联商务经济部部长等要职。

从2003悄无声息地在湖南湘潭创办华顺公司，经历了最凛冽的寒冬，面对当时并不利于新型企业发展的社会环境，杨晓青毅然决然，顷刻间，冒险意识和超凡胆识体现得淋漓尽致。仿佛这位爱闲坐思考的女性，超脱出男人的视野，以静气和定力，面对他人的侮辱和讽刺，也便在这一刻，一位将领的领导风范悄然浮出水面，魄力、担当和对企业开拓的执着快速融合，十几载光阴的打磨和历练，通过超越自身和时代的荆棘，敢于带领公司开拓新的版图和领域，最终出炉的是一个走进时代转型前列，昂首挺胸向前的活力华顺。

 “能精打细算，把自己全部身家压在一个共同的事业上，能在关键时候全付身家，舍得投入，有胆识，有魄力的才是企业家。企业家具备的条件：敢于担当，善于超越，勇于开拓。”这是杨晓青对企业家精神的定义，也是她一步一个脚印走出来的经验教训。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。敢于在激流勇进的时势下，进行锐意地改革与创新，通过关键节点的战略调整，打造一番不同的事业和天地。秉持着企业家的胸怀和伟大抱负，在转型路上，企业的文化、人才、愿景都能成为企业成功转型的强大推动力，杨晓青，正在路上，告诉行人，路该往何处走，路该怎么走比较畅快。

坚如磐石，凤凰涅磐

企业的方方面面都要进行改革和创新，以适应企业转型的进程。传统企业转型呈现迫切性的特征，同时存在着盲目性的现象衍生，管理公司需要战略思维和处事之道。

当众多的女强人开始引起大众关注时，便被定义为干练而决绝的形象，但是作为一名大型企业的领头人，杨晓青却体现出亦刚亦柔的独特魅力，作为中国的民营企业家，运用女性特有的敏感和察觉，站在转型的最前列，引领华顺开始逐渐踏上转型的征程。当人们尝试企业转型时，杨晓青已经开始带领公司迈开转型的步伐了。

华为董事长任正非在回答记者为何不让公司上市的时候说道，如果公司上市，大家的思想会混乱，主攻的科技创新方向将会被利益所同化，公司的发展将是不可设想。执着是成功之本，不变是胜利底色。在公司内部思想的统一上，杨晓青坚定没有一个统一的有意义的企业文化价值和目标导向，将是一个企业的莫大悲哀的想法。基于这个基础之上，形成老板只管战略，内部分工明确的格局是个明智之举。在杨晓青对企业转型的思考和实践中，企业家的战略思维和大局意识十分必要。在传统民营企业转型的过程中，杨晓青把探路和走出去作为自己的责任和使命。身为一名企业家，领导着公司“摸石子过河”是再正常不过的事。企业家需要作出转型之路方向的抉择和使命承担，虚怀若谷，敢为人先，敢于请教专业人士，与外界进行有机的碰触和合作，使人脉资源在此过程中更加宽广和活络起来。传统民营企业的转型需要进行长期的学习和操作，才能达到一个真正的认知。

几年来的转型经验给这位统帅一个深刻的印象，那就是格局是重中之重，此外，企业家的战略布局的高度将影响着人才吸引的广度。领导者需要勾勒出公司转型发展后的宏伟蓝图和目标愿景，这将会是公司转型道路上吸引优秀人才的做法，求变求新在于人才团队的“新”，把战略发展的格局做大，把人才队伍做强，使一个发展的梦想能够拥怀和孕育左右员工的梦想和未来。杨晓青直言道，华为董事长任正非先生的大舍胸怀是她的学习榜样，作为一名企业家，你要面对的是一家公司，你已经不是个体的存在，兼收并蓄，宽容是必备的条件，对别人多一点宽容，给自己和企业的发展多留一点空间，所以企业家一定要有广阔的胸怀和独特的人格魅力去引领一个公司，去带领公司的互联网转型之路。

 2014年年会上，杨晓青提出了华顺的伟大理想，那便是借助“互联网+”转型和新三板上市的契机，完善线下传统企业的服务和产品，深度融合金融、互联网、跨界、平台的优势，引导企业正确转型。

传统的经营理念在如今的互联网时代显然已经不合时宜，这也是众多民营企业纷纷提出互联网转型的核心因素。在杨晓青这么久的转型经验看来，金融思维下的企业经营理念将会驱动一个公司更加持续健康得发展。

如果一个企业这时还固步自封，不能借势突破发展瓶颈，将会被边缘化。通过线上和线下结合，也就是充分利用线上有利资源弥补线下资源的不足，才是企业转型之道。在金融思维的有效指导下，企业进行转型时，更应该因地制宜，紧跟潮流。眼下互联网迅猛发展，对于“互联网+”和“+互联网”这两种模式都是互联网经济的重要体现，无论哪一种模式，身为一名企业家应该使互联网与其企业进行有效嫁接和融合，迎合时代潮流，积极通过互联网引流，实现企业的经济效益。“互联网+”的的另一个颠覆现象便是“跨界”，杨晓青认为，有了“互联网+”思维，也就有了跨界思维。也便是说跨界思维是“互联网+”思维的衍生品，互联网的涵盖面非常广，包括经济的方方面面，跨界的商业模式的产生自然也不足为奇。

立足于互联网和金融时代趋势的情况下，企业的转型也需要平台，而在杨晓青的视角中，平台是指平台战略和平台思维。中国经济进入新常态，而工业化目前处于4.0阶段，这与美国等欧美发达工业国家工业水平已经超过4.0阶段相比较，显得黯然失色。但是中国国际化化企业中，也不乏强劲的企业存在，华为作为典型代表，目前经营效益已经超越苹果、谷歌等国际巨头公司，年利润高达600多个亿，关键的因素就在于其1400多人组成的外籍研发团队。杨晓青在走访欧洲、美国、以色列、英国等等多个发达国家以及从华为的崛起中，学习和感受到要打造自己的核心竞争力的重要性，更关键的是，在于打造一个国际型人才团队。

互联网、金融思维、跨界和平台等众多新形势下的趋势，是传统企业进行转型的有利条件，同时也起着相当强劲的催化作用。企业转型就是要打造新平台，借助新趋势，通过抱团发展的合作方式，煨火取暖，营造共赢格局。

在杨晓青的眼中，企业本身的转型发展的变革固然重要，但是同时也要重视国家政策方针的出台，特别是国家的经济战略的走向。2015年，国家主席习近平提出“一带一路”的经济战略，对外投资和企业国际发展成为中国经济走出去的强大推动力。

杨晓青领导的华顺，在坚定金融思维的企业经营理念后，她带领华顺创立了高铁物流，不同于传统物流，把地面利润划分给加盟商，推动加盟商的踊跃加入，不收加盟商的加盟相关费用，只收押金，用时，面单收益统统划分给合作伙伴，实现合作共赢，自己得股权收益，只做股权投资。

时时运用互联网的思维进行企业的运作的华顺，目前通过万人的员工规模的优势打造了一个团购平台——万顺岛，以及万通岛团购平台，通过这些平台，定期推出产品，员工可以在后台买到逞心如意的产品。通过线上的互联网模式，加之产品价格低于市面价格，质量得以保障，受到员工的欢迎和使用，并且以点带面，推动外界消费者的加入购买，就展现了互联网运作的魅力所在。互联网运作的同时，渗透跨界的活力因素，产生和促进了华顺的高铁物流、国际安保等产业链融合发展。

 华顺在“一带一路”的带动下，突破发展，实现重大的转型。虽然华顺国际安保业务在中国市场已近于饱和状态，但是随着国家政策的扶持，这项业务在国际市场上的需求非常旺盛，而且目前国际上没有几家与之抗衡的公司，所以华顺紧跟国家“一带一路”的战略，积极与众多国家建立合作关系，拓宽了自身的市场需求和朝着国际化逐步迈进。

突破极限，挑战不同

转型只有进行时，正在杨帆起航，策马扬鞭的传统企业，凝神聚气，一冲到底。转型的变化更是印证了杨晓青的战略思维。

当中国经济开始进入新常态，资本领域这座山峰开始陆续受到企业家的驻足观看和关注。多年来带领华顺进行转型的杨晓青，深刻地意识到自身的思维过于局限，人力资源领域驾轻就熟的她，也在想方设法涉足其他的领域，而当今社会人们的资本领域成为她的目标。多年的经验积累，对于资本领域，在公司的转型过程中也接触不少。从人力资源到资本领域的纵深跳跃，是杨晓青的一次尝试和转型契机，用高瞻远瞩的眼光，换来的是再一次巨大的成功。

杨晓青是“走出去”转型思维的忠实倡导者和实际践行者，在走出去的过程中她结识了华尔街著名资本人唐浩夫，并且跟着唐浩夫学习转型的经验，进而从师生关系演变成合作关系，使华顺的转型之路迈出坚定的一步。资本的逐渐引入和知识的不断渗透，杨晓青开始转变战略思维，一个以人才输出型的传统企业，在走出去的思维中，强势进军资本市场。因此，杨晓青在传统转型基础上进行突破，2014年成立华九资本，其目的主要是盘活传统产业资产，从华顺人力突破到华九资本，彰显这位外表貌似柔弱，内心却强大无比的商界木兰的英雄本色，成立后华九资本后，转投一级市场、一级半市场，成功投资巨人网络，实现300%的回报率，于此同时，还投资了美国、以色列等高科技项目，更有甚者，有的项目估值已经达到2倍以上。

巾帼英雄，而今安在

攀越一座座转型的山峰，屹立于转型的前沿阵地，攀登需要十足的耐力和韧劲，杨晓青，当之无愧。

每一个颇具实力的人物都有其过人之处。在杨晓青的心目中，企业真正要做好，并不仅仅是创新转型，而是要穿越，信仰儒释道的她，倡导精神上的穿越（修行），在创新转型和经营企业过程中就是一场修行。18岁开始接触财务工作，历经七年的沉淀和力量的积蓄，始终不忘给自己充电，不断学习新的知识。

华顺，现如今已经成为众所周知的知名企业，而深藏功与名的便是这位知名的女英雄，全局的战略思维、团结统一的文化价值、细致的分工和企业家的立场这些都成为杨晓青在华顺转型成功后的思考之处。巧借时代的东风，转型路途中的点滴，那般执着，如春风化雨，厚积薄发，化平淡为神奇，迎战一个又一个极具挑战的难关。信奉儒释道思想的杨晓青，对中国的传统哲学十分钟情，形成了对人生的独到见解，意境的善诱将驱使这位勇敢女性愈挫愈勇，无畏前行。秉承这种人生价值观，她先后让华顺的高铁物流、国际安保、华九资本成为崭新天地的传奇延续，其中包含着杨晓青的超然与毅力，宽容和当担，和众多企业界难以企及的社会责任和国家展望。

这就是对华顺转型兢兢业业的女将领，同时也是一位具有前瞻性思维，敢为人先的商界木兰。

结语：

雄关漫道真如铁，当传统企业转型的号角吹起，作为一位企业家自身需要宽广的胸襟和身先士卒的探索精神，从传统模式到互联网模式，都在考验一位企业家的品质和精神，在杨晓青带领公司进行转型之路时，有些丛林智慧和达变思维希望能够引发当代中国企业家的思考，从而成功地进行企业的转型，以获重生。